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设备安装使用工程项目

CN Plant Engineering

项目简介

客户公司制造矿业、制糖工业和其他工业的输送机系统。

每个输送机系统是根据客户要求量身打造的,交货周期6-7个月,有确定的截止日期。为了确保效率最大化和客户的收益,输送机系统在荷兰豆收获季节必须已经安装好投入使用了。如果安装延期会导致客户的糖产量减产。

从设计到系统投入使用,除了小的零部件由于公司产能不足是外购的,几乎所有零部件都由公司在厂制造或者是派员制造。

15年以来该客户公司一直不能按期或者按预算完成项目。

 

项目计划和执行

回顾项目管理的资料,发现没有采用现代化项目管理技术,相关部门之间没有进行有效的沟通。
新项目用项目规划软件具体规划,定期举行项目会议,每天对项目进程进行实时监控。
 
Target

目标:

提高项目管理水平

 
Toolbox

工具箱:

项目管理,团队合作,精益制造,领导能力

Achievement

成果:

15年之后项目(订单金额3百万马克)第一次按时按预算完成


项目简介

一位上海客户意识到5S对提高效益非常重要,邀请无锡领思德为公司作为期两天的培训。

项目规划或执行

在公司施工安装期间监督管理提出建议。对管理层和员工的日常工作进行培训指导。对上海的总部汇报情况。

Target

目标:

提高5S的执行能力

Toolbox

工具箱:

5S&和安全培训,5S检查表,5S现场管理

Achievement

成果:

培训得到客户的高度评价。继续其他培训。


项目简介

在上海的一个德资公司,帮助他们的SMED(快速切换技术)车间,减少切换时间,提高产能

项目规划或执行

在SMED车间开展了培训,使用“意面图”、头脑风暴、改善列表等手段对现状进行分析并开展了改善和提高活动

Target

目标:

降低生产切换时间,增加产能,赢得新的客户

Toolbox

工具箱:

SMED技术的培训,辅导和技术的实施

Achievement

成果:

减少了56%的生产切换时间

赢得新的客户(约增长了50%的营业额)-客户赢得了他们潜在客户的订单。


项目简介

一个知名的德国制造商意识到生产管理水平需要提高,进而提高项目管理的能力和可靠性。

项目规划或执行

在对公司生产管理人员对现代化生产知识,维护和质量管理的知识进行评估后,进行进行了4个月的培训。(每周1-2天)

Target

目标:

提高:

生产管理

设备维护的能力

安全管理

质量管理

 

Toolbox

工具箱:

时间的测定

关键路径确定法,

甘地图/MS项目,

生产管理板

风险评估

6S和现场管理

Achievement

成果:

生产管理有效提高,TPM执行,创建了设备维护方案和工作指导,在机器上使用了维修信号灯

进行了4次风险评估,安装了设备安全防护设施,提高了全员的的安全意思

引进了作业指导,引进了文件追溯系统


项目简介

本项目是合作项目。主要是解决一家世界领先的搪玻璃搅拌器生产厂家随着市场需求的增涨产能不足的问题

项目规划或执行

为了提高产能,对现在的产能计划进行了分析,研究了BOMs、图纸、工序流程和生产计划

Target

目标:

分析现有状况,提出改善建议

Toolbox

工具箱:

ERP
产能计算
KPI

Achievement

成果:

提出四阶段项目的改善建议:
ERP 生产 BOMs
• ERP 标准路径
• 制作生产图纸减少操作人员时间
• 使用ERP
• 分析 ERP方案


 

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