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经验

生产制造

新生产线的设计和开发

  • 工艺流程设计
  • 设备和工装设计
  • 设备采购和安装
  • 确保工艺设备完全符合生产件批准程序以及标准作业程序
  • 持续改善
  • 生产线的转移和启动
  • 工程和管理团队的培训

生产管理

生产率的提高

  • 重建厂内操作程序
  • 提供或者评估绩效考评系统
  • 车间换线的执行
  • 工作取样研究的执行
  • 生产线师傅和工人的培训

生产计划

产能计划

  • 提供工艺路线、工作流程和任务计划
  • 决策自制或外购
  • 制造产品的预估算和重新估算
  • CNC转向燃油自动切割机
  • 材料置放
  • 生产计划系统的推介(软件)

进程控制

  • 生产中的计划进程监控
  • 30至140个工人的领导
  • 新员工的培训
  • 设备的设计和制作

装配线管理

  • 工艺流程规划,操作人员计划安排,监督控制、产线启动和客户方的合格验收
  • 组装的预计算和重新计算,实际值和设计值的对比
  • 向管理人员提供报告预期
  • 装配人员的外部招募
  • 采购卡车起重机,工具等

质量检查

  • 导入ISO9001系统到生产计划,制造和质量控制
  • 内外部生产部件的验收
  • 项目管理
  • TPM项目经理
  • 汽车工业供应商项目助理
  • 不同活动领域的项目主管
  • 六西格玛的项目成员

供应商支持

  • 提供国内外供应商培训

电子数据处理EDP-管理方面

  • WindowsNT®网络的建立和管理
  • PDA网络的建立和管理
  • 用户培训
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